葆嬰有限公司成立于1999年，總部設(shè)在北京。2017年，總投資3億人民幣的葆嬰新工廠在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)順利投產(chǎn)，總產(chǎn)能達(dá)百億以上，為中國所有USANA和葆嬰產(chǎn)品的愛用者提供更加科學(xué)、全面、充足、高質(zhì)量的營養(yǎng)補充產(chǎn)品，為中國和北京當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟和健康事業(yè)的發(fā)展作出了較大的貢獻(xiàn)。

?

項目目標(biāo)：

1、建立現(xiàn)場基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化及管理流程標(biāo)準(zhǔn)化；

2、明確生產(chǎn)各崗位職責(zé)及員工技能評價/培訓(xùn)體系；

3、基于效率提升及百瓶生產(chǎn)成本降低的精益績效改善；

4、以生產(chǎn)部門為主，其他部門全面參與的精益改善氛圍；

5、分階段逐步建立系統(tǒng)的精益改善體系。

項目執(zhí)行：

1、精益車間管理標(biāo)準(zhǔn)化提升

（1)?三定目視化管理

（2)?車間/班組管理標(biāo)準(zhǔn)化

（3)?車間KPI指標(biāo)體系搭建

2、TPM管理提升

（1)?AM自主維護(hù)活動開展

3、精益改善活動

（1)?精益改善基礎(chǔ)訓(xùn)練

（2)?基層自主改善-快速換模

（3)?設(shè)備綜合效率OEE初步改善

項目成果：

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化提升：以七大任務(wù)為主要內(nèi)容，通過推動班組建設(shè)，實現(xiàn)車間管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，打造高執(zhí)行力／改善力/領(lǐng)導(dǎo)力的“精益卓越現(xiàn)場”。

2、6S三定目視化管理：在各小組原有6S目視化管理的基礎(chǔ)上,通過6S三定目視化的全面培訓(xùn)及改善實施，項目過程中建立了6S目視化標(biāo)準(zhǔn)手冊，累計實施6S目視化改善2326項，人均97項，在提升現(xiàn)場6S目視化水平的同時，也有效的的提高了工作效率，降低了質(zhì)量風(fēng)險。

3、七大浪費識別及改善：在精益項目實施過程中，通過全面導(dǎo)入精益七大浪費的培訓(xùn)、識別及改善方法，發(fā)動各小組全員查找現(xiàn)場七大浪費問題并進(jìn)行改善，共計識別七大浪費問題458項，其中可以改善的240項已完成了改善，人均改善6.4項，在提高全員精益改善意識的同時，通過消除浪費，為公司創(chuàng)造更高價值。

4、清場換型改善：通過快速換型SMED方法的導(dǎo)入，針對三個車間小組，成立快速清場換型改善課題，理論結(jié)合實際實施改善，有效的縮短了清場換型的時間，三個小組平均清場換型時間降低102分鐘，降幅19.17%。提高了時間利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

5、TPM自主維護(hù)：通過導(dǎo)入TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)AM自主維護(hù)，對車間生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面的初期清掃，識別出其中的不良點進(jìn)行改善，形成設(shè)備清掃點檢基準(zhǔn)書，共計清掃設(shè)備27臺、發(fā)現(xiàn)并改善不良點99個、制作清掃點檢基準(zhǔn)書10份，在提高設(shè)備可靠性的同時，提升了全員設(shè)備自主維護(hù)的意識，為TPM深入開展打下基礎(chǔ)。

6、設(shè)備故障管理：項目實施過程中，以設(shè)備部為主體，初步建立了設(shè)備故障管理機制，由生產(chǎn)班組對設(shè)備運行記錄進(jìn)行全面詳細(xì)記錄，設(shè)備部對關(guān)鍵的設(shè)備故障進(jìn)行記錄，并對主要設(shè)備故障進(jìn)行分析改善，在不斷積累設(shè)備故障改善經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，為后續(xù)設(shè)備綜合效率全面管控做準(zhǔn)備。

7、人才培養(yǎng)-精益工具方法的使用訓(xùn)練：項目實施過程中，從精益知識培訓(xùn)、精益知識考試、精益工具方法的應(yīng)用，對參與精益項目的人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的精益訓(xùn)練，讓大家充分掌握精益工具方法解決實際生產(chǎn)工作過程中的問題，為企業(yè)培養(yǎng)一批精益人才。

客戶評價：

顧問團隊專業(yè)知識扎實，服務(wù)態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待每一個細(xì)節(jié)精益求精，為企業(yè)管理提升帶來巨大的幫助！