山東龍大食品集團有限公司以農產品加工出口為主，屬于國家級重點龍頭企業(yè)，下轄27個合資和全資公司，員工23000人。經營項目涉及食品加工、蔬菜基地種植、種豬繁育養(yǎng)殖、木器加 工、包裝制造、商貿服務等行業(yè)。產品遠銷日本、歐洲、北美。2006年，集團總經理龔明杰制定 了以外貿為主，發(fā)展內貿的戰(zhàn)略方針，為了在國際市場更具競爭力，為了更快的發(fā)展內貿，現有 的管理方式已跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，必須導入一種能取得持續(xù)競爭力的管理方式，而精益六西格瑪正是經過全球各大公司的實踐，證明能為企業(yè)帶來突破性改進的管理方式。所以，2006初，在北京冠卓咨詢有限公司的幫助下，導入精益六西格瑪，取得了不菲的成績。2007年初，再次攜手冠卓咨詢，進行第二期精益六西格瑪的咨詢培訓。

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項目目標：

在國際上，成為全球最佳的農副產品供應商，在國內，鑄造“龍大”品牌，成為同行業(yè)領頭羊。

減員增效，降低制造成本。

培養(yǎng)一批具有國際和國內競爭力的人才。

項目執(zhí)行：

在項目初期，冠卓咨詢?yōu)樯綎|龍大建立了計劃、實施、整合和超越四階段推進規(guī)劃并成功輔 導客戶完成規(guī)劃內容。四階段整體推進有以下的特點：

系統(tǒng)選擇改進項目；

培訓、實踐、輔導的成人學習模式；

全集團規(guī)劃展開的模式。

項目成果：

直至2007年6月，全部項目成功完成：

財務收益達到700多萬，超出目標200萬；

培養(yǎng)了約20個精益六西格瑪流程改進人員，為公司的持續(xù)改進補充了新鮮血液。